กลยุทธ์ระยะยาวและระยะสั้นเพื่อสร้างความหลากหลายในหมู่ผู้บริหารระดับสูง

เมื่อพูดถึงการปรับปรุงความหลากหลาย พนักงานให้ความสำคัญกับความหลากหลายมากเกินไป และไม่ได้ให้ความสำคัญกับความหลากหลายในการจ้างงานมากนัก ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่หลากหลายมากขึ้นในองค์กรโดยการส่งเสริมความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก

ส่วนใหญ่ เราเห็นข้อผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ ที่พนักงานทำ พวกเขาพยายามสร้างมาตรการเพื่อเพิ่มความหลากหลายทางเพศและความหลากหลายทางวัฒนธรรม ด้วยเหตุนี้เราจึงเห็นว่าพวกเขาจ้างคนจำนวนมากแม้บางคนมีทักษะต่ำ

ในฐานะนายจ้าง คุณควรจำไว้ว่าเป้าหมายของพนักงานคือการปรับปรุงผลงานของบริษัท

ดังนั้นคุณไม่ควรประนีประนอมกับทักษะของคุณ ดังนั้นแม้ว่าโครงการดังกล่าวจะไม่สามารถช่วยให้บริษัทพัฒนาผู้บริหารระดับสูงได้หลากหลาย คุณยังคงพัฒนากลยุทธ์อื่นๆ ที่ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่หลากหลายยิ่งขึ้นได้

ดังนั้น เพื่อที่จะปรับปรุงความหลากหลาย คุณต้องระบุจุดคอขวดในท่อส่งความสามารถของคุณ และเมื่อการระบุตัวตนเสร็จสิ้นในทุกระดับ คุณจะต้องดำเนินการแก้ไข

การจ้างงานในระดับจูเนียร์

การจ้างงานเป็นสิ่งแรกและสำคัญที่สุดที่คุณต้องทำเพื่อสร้างพนักงานที่มีความหลากหลาย แต่ให้แน่ใจว่าคุณจ้างพนักงานระดับล่างที่มีความหลากหลายทางเพศ

อย่างไรก็ตาม องค์กรจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีเส้นทางที่มั่นคงในการว่าจ้างผู้คนจากภูมิหลังที่หลากหลายเพื่อความก้าวหน้า หากพวกเขาต้องการรักษาไว้ พวกเขาจะช่วยพวกเขาในการพัฒนาอาชีพ

การระบุพื้นที่ของกลุ่มชาติพันธุ์ต่างๆ ที่สูญเสียความสามารถไปเป็นสิ่งสำคัญมาก

ซึ่งช่วยให้เราแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในช่องทางการจัดหางานที่หลากหลาย บางครั้งนายจ้างเห็นความปรารถนาที่จะออกจากการเป็นลูกจ้างหญิง ในกรณีนี้อาจเปลี่ยนวิธีการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น นี้สามารถช่วยรักษาพนักงาน และนี่ไม่ได้จำกัดเฉพาะพนักงานหญิงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันด้วย

สิ่งสำคัญคือต้องรู้ความสามารถของนายหน้าต่างๆ การเพิ่มความหลากหลายในระดับอาวุโสจะเป็นสิ่งที่ท้าทาย

แม้แต่สำหรับองค์กรที่จ้างผู้เชี่ยวชาญหญิงจำนวนมาก “หากพวกเขากำลังจ้างงานในภาคที่ไม่ค่อยมีคนทำงานระดับคณะกรรมการและ C-suite”

ปลายท่ออาวุโส

ดังนั้นคุณควรดำเนินการตั้งแต่วันนี้เพื่อหลีกเลี่ยงความหลากหลายในระดับอาวุโส หากคุณต้องการให้ผู้บริหารระดับสูงของคุณมีความหลากหลาย คุณต้องจ้างคนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันตอนนี้ เพื่อให้แน่ใจว่าเมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาจะเติบโตและอัปเกรดเป็นระดับเหล่านี้ ซึ่งจะช่วยเติมเต็มบทบาทระดับสูงด้วยความหลากหลายในอนาคต

เรารู้ว่ายังคงมีการเลือกปฏิบัติระหว่างเพศเป็นจำนวนมาก จนถึงทุกวันนี้ เราทราบดีว่าบริษัทต่างๆ มักชอบผู้ชายและเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้น ด้วยเหตุนี้ เราจึงเห็นว่าความหลากหลายของประเภทที่ระดับบนสุดนั้นต่ำมากในปัจจุบัน

อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คืออาจมีปัญหาที่คุณไม่มีการควบคุมโดยตรง เช่น การขาดความหลากหลายทางเพศโดยทั่วไปในอาชีพใดอาชีพหนึ่ง

ในขณะที่การดำเนินการตามนโยบายเพื่อส่งเสริมความหลากหลายทางเพศควรได้รับการจัดลำดับความสำคัญเสมอ การทำเช่นนี้ในบริบทนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถกำหนดเป้าหมายในระยะสั้นและบรรลุผลได้สำหรับความหลากหลาย

โฆษณาภายในก่อน

“หนึ่งในเทคนิคทั่วไปคือการแสวงหาพรสวรรค์ภายนอกองค์กร ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถสร้างบุคลากรที่หลากหลายมากขึ้น โดยเฉพาะในระดับอาวุโส

“อาจเป็นกลยุทธ์ที่มีประโยชน์ในการดึงดูดความหลากหลาย สามารถช่วยนำแนวคิดและมุมมองใหม่ๆ มาสู่บริษัท และอาจช่วยสร้างโปรแกรมใหม่เพื่อจัดการกับความหลากหลายทางเพศ”

อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการส่งเสริมและรักษาวัฒนธรรมองค์กรของคุณ การมุ่งเน้นที่การพัฒนาภายในและการเติบโตภายในควรมีความสำคัญเป็นอันดับแรกด้วย

การประเมินความสามารถภายในของคุณควรจัดลำดับความสำคัญ

ตระหนักถึงจินตนาการของคุณ

สิ่งสำคัญคือต้องวิเคราะห์ว่าความคิดเห็นส่วนตัวของคุณอาจส่งผลต่อข้อสรุปของคุณอย่างไร

เมื่อเราถามคำถามนี้กับบริษัทชั้นนำ พวกเขามักจะพูดว่าการจ้างงานเป็นเรื่องของความหลากหลาย อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องจริงหรือ? ไม่ใช่เพราะมืออาชีพที่อายุน้อยกว่าหลายคนมองว่าความก้าวหน้าเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขา

ความจริงอาจอยู่ตรงกลางของมุมมองทั้งสองนี้ อย่างไรก็ตาม การรู้วิธีมองเห็นโอกาสภายในบริษัทสามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าจะใช้นโยบายใด

ด้วยวิธีนี้ คุณจะรู้วิธีส่งเสริมความหลากหลายทางเพศและสร้างช่องที่แข็งแกร่งขึ้น

ซื่อสัตย์กับพนักงานและตัวคุณเอง

“การจัดการกับอุปสรรคที่ป้องกันความหลากหลายทางเพศในองค์กรของคุณอาจเป็นเรื่องยาก ในบางกรณี การทำเช่นนี้อาจเน้นย้ำถึงความลำเอียงที่ไม่ได้ตั้งใจ

ใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์และเหตุการณ์ต่างๆ

คุณอาจพบกิจกรรมหลายร้อยรายการที่จัดไว้สำหรับชนกลุ่มน้อย ทั้งในประเทศและทั่วโลกด้วยการค้นหาอย่างรวดเร็ว เมื่อเข้าร่วมกิจกรรมเหล่านี้ คุณจะเข้าใจประสบการณ์ของกลุ่มเหล่านี้ได้ดีขึ้น

คุณยังอาจพิจารณาส่งตัวแทนจากบริษัทของคุณไปพูดในที่ประชุม หรือบางทีอาจจัดระเบียบด้วยตัวเอง Meetup เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับเรื่องนี้

แม้แต่งานใหญ่ การสปอนเซอร์อาจมีราคาแพง แต่ก็สามารถส่งผลดีได้เช่นกัน

สร้างแนวทางที่แข็งแกร่ง โปรแกรมเมอร์

มีหลายวิธีที่จะให้สมาชิกในกลุ่มที่มีบทบาทต่ำต้อยได้รับโอกาสในการให้คำปรึกษา มีการแชโดว์ข้ามแผนกสำหรับอาหารเช้ากับซีอีโอ

ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใดในลำดับชั้นขององค์กร ความคิดริเริ่มเช่นนี้จะเพิ่มการมีส่วนร่วม และวางตำแหน่งให้คนเลื่อนตำแหน่ง

โปรแกรมพี่เลี้ยงที่แข็งแกร่งจะกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทั้งพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยง มันเกี่ยวข้องกับทุกระดับขององค์กรและส่งเสริมการให้คำปรึกษาแบบสองทางแบบไดนามิก นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้คนได้เรียนรู้จากกันและกัน ไม่จำกัดเพียงการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างครูกับนักเรียน

ความหลากหลายและการรวมอยู่ในกลยุทธ์ทางธุรกิจ

D&I เป็นมากกว่า “ปัญหาทรัพยากรบุคคล” ควรเป็นองค์ประกอบสำคัญของการกำหนดและการดำเนินการทางธุรกิจ

เป้าหมายหลักคือการเป็นตัวแทนของผู้บริโภคและพนักงานที่หลากหลายอย่างแม่นยำยิ่งขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้บริษัทมีโอกาสและสภาพแวดล้อมในการประสบความสำเร็จมากขึ้น และสามารถพัฒนาได้โดยการเพิ่มการมีส่วนร่วมของคนผิวขาวในกระบวนการกำหนดกลยุทธ์

ผลลัพธ์:

การรวมกลยุทธ์ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมเข้าไว้ในกลยุทธ์การจัดหางานที่หลากหลายอาจต้องใช้ความพยายามบ้าง นอกจากนี้ คุณอาจไม่เห็นผลลัพธ์ในทันที นั่นเป็นเพราะการขยายความหลากหลายให้กับทีมของคุณไม่ได้รับประกันว่าประสิทธิภาพจะสูงขึ้น

อย่างไรก็ตาม ด้วยการรวม DE&I เข้ากับกลยุทธ์การจ้างงานที่หลากหลาย คุณอาจเปิดประตูสู่การเพิ่มผลผลิต คุณอาจจบลงด้วยการรักษาพนักงานที่ดีขึ้นและการก้าวกระโดดในความคิดสร้างสรรค์สำหรับบริษัทของคุณ

ที่สำคัญกว่านั้น คุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนจากต่างเพศ ภูมิหลัง และเชื้อชาติต่างรู้สึกมีพลัง และสามารถเติบโตได้